Chefarzt bleiben

Mit Gelassenheit gekonnt führen


Die Anforderungen an Chefarztpositionen werden ständig komplexer. Täglich finden sich die meisten Chefärzte im Spannungsdreieck zwischen Geschäftsführung, Personal und Patienten. Ein erfolgreicher Chefarzt von heute wird folgende Aufgaben zu erfüllen haben:

  • Eigenständige Führung und Organisation einer Abteilung
  • Medizinische Verantwortung
  • Entwicklung und Einführung neuer Verfahren
  • Personal- und Führungsverantwortung und Teamentwicklungsaufgaben
  • Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
  • Wirtschaftliche Verantwortung und Mitverantwortung am gesamtunternehmerischen Erfolg

Dabei ist der Chefarzt von heute oft weisungsgebunden, hat eigene Zielvereinbarungen zu erfüllen und dazu noch eine erfolgsabhängige Vergütung.

Sind Sie ganz sicher, dass Sie für alle diese Aufgaben exzellent ausgebildet worden sind? Denn viel Zeit für ein privates Literaturstudium oder für tagelange Führungstrainings bleibt in Ihrem Job oft nicht. Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, sich so wie Führungskräfte in der freien Wirtschaft, wie leistungsstarke Politiker oder wie erfolgreiche Spitzensportler einen Coach zu engagieren? Einen Coach, der Ihnen schnell Führungs- und Managementwissen vermittelt, Ihre Erlebnisse am Arbeitsplatz mit Ihnen reflektiert und als unabhängiger Sparringspartner mit Ihnen individuelle Lösungen findet, die Ihnen das Leben in der Klinik leichter machen?

Viele Chefärzte nutzen heutzutage schon Einzelcoaching und kommen mit folgenden Fragen zu uns:

  • Wie "punkte" ich in den ersten 100 Tagen in meiner Position am sichtbarsten?
  • Wie führe ich effektive Besprechungen oder exzellente Mitarbeitergespräche?
  • Wie kooperiere ich optimal mit meiner Geschäftsführung/Verwaltung im Sinne einer guten Medizin innerhalb der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen?
  • Wie motiviere ich meine Mannschaft zu Höchstleistungen?
  • Wie entwickle ich erfolgreich ein Team?
  • Wie steuere ich die unterschiedlichen Generationen X, Y und Z?
  • Wie betreibe ich erfolgreiches Change-Management?
  • Wie löse ich Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten?
  • Was brauche ich, um mein Zeitmanagement zu optimieren?
  • Wie stelle ich gute Mitarbeiter ein?
  • Wie delegiere ich richtig?
  • Wie gerate ich so wenig wie möglich unter Stress?
  • Welche Strategie verfolge ich mit meiner Abteilung?
  • Wie treffe ich sinnvolle Zielvereinbarungen mit meinen Mitarbeiter oder mit der meinem Chef?
  • Wie betreibe ich exzellentes internes und externes Marketing?
  • Wie optimiere ich Patientenkommunikation bei meinen Mitarbeitern?
  • Wie schaffe ich Mitarbeiter- und Patientenbindung?

Wenn Sie sich in der einen oder anderen Frage wiederfinden, dann ist Coaching sicher für Sie ein guter Weg.

Sie suchen offene Seminare, an denen Sie teilnehmen können? Unser offenes Seminarprogramm finden Sie hier in der MENTALCOACHING AKADEMIE.
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